3月25日下午，市政分公司召開2022年成本管理工作會，公司成本核算部經(jīng)理陶安應(yīng)邀到會指導(dǎo)。

　　會上，所屬各項目根據(jù)公司成本核算會議精神，針對項目成本運(yùn)營情況、剩余產(chǎn)值預(yù)盈預(yù)虧及保障措施進(jìn)行了詳細(xì)匯報，分公司成本核算部對各項目2月份成本管控情況進(jìn)行通報，并對下一步成本管理工作進(jìn)行部署。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實建工股份《成本管理中心實施方案》要求，提升項目成本管理水平，降本增效，確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；要嚴(yán)格按照公司成本管理制度各項要求，扎實開展項目成本分析工作，重點分析項目盈利虧損的主觀、客觀原因，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料、間接費(fèi)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化項目風(fēng)險管控，建立預(yù)警機(jī)制；要強(qiáng)化項目成本核算糾偏落實工作，做好收尾項目成本總結(jié)，統(tǒng)籌兼顧，同時加大對成本管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，推動分公司成本管理工作再上新臺階。

　　市政分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，在肥項目經(jīng)理、財務(wù)、合約部負(fù)責(zé)人參加會議。