8月7日下午，公司組織召開2024年二季度成本分析會。公司領導錢申春、陸春濤、韋秀剛、石懷遠，機關相關部門和各分子公司有關負責同志參加會議。

　　會議聽取了二季度公司成本核算工作運行情況的報告，分析研究了成本核算工作存在問題及糾偏管控措施，宣貫了集團及公司成本管理相關要求，安排部署了下一階段重點工作。

　　會議要求，要充分認識成本核算的重大意義，樹立項目經理是成本管控第一責任人理念，樹立工期就是效益理念，加強成本合約人員培訓，強化成本管理，做好成本核算基礎工作。要認真貫徹落實集團“厲行節(jié)約習慣過緊日子”要求，深入開展好“項目基礎管理強化年”“勞動和技能競賽”“項目紅黃旗評比”活動，比成本、比效益，提高全員成本管理意識。

　　會議還對四新技術應用、招標合同管理、集團內部產業(yè)協(xié)同管理、材料管理、成本總監(jiān)考核等工作提出具體要求。