3月26日，公司2010年第一及第二季度生產(chǎn)調(diào)度會在機(jī)關(guān)四樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、直屬（生產(chǎn)）單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、直屬項目部經(jīng)理、總工和財務(wù)負(fù)責(zé)人共計50余人參加了會議。會議由副總經(jīng)理盛明宏主持。會議日程一天。

泗許高速亳州段01標(biāo)等16個在建項目、四分公司等6個單位、財務(wù)部等7個部門分別進(jìn)行了匯報，圖文表并茂地回顧了2010年一季度工作，謀劃了2010年工作思路，對第二季度重點(diǎn)工作做了安排。

2009年度各項目工作開展較好，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)單位（個人），多個項目在業(yè)主競賽活動、考核評比中名列前茅，大大提升了公司的形象。項目管理部通報了2009年度項目考核情況，并根據(jù)公司2010年度總體產(chǎn)值目標(biāo)計劃及已完成的施工產(chǎn)值情況，下達(dá)了2010年度及第二季度產(chǎn)值目標(biāo)計劃，要求各項目調(diào)整施工組織，補(bǔ)充施工資源，確保年度產(chǎn)值目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。

總經(jīng)理汪衛(wèi)東在會上與瑞尋高速路基A07標(biāo)等三個新開工項目負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。

公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別作了發(fā)言，就各自分管的工作作了重要指示。

最后，總經(jīng)理汪衛(wèi)東作了重要講話。汪總強(qiáng)調(diào)，一是各項目要以大局為重，積極做好公司資金的統(tǒng)一管理。二是制訂科學(xué)計劃，對資源配置等統(tǒng)籌考慮。三是扎實做好成本核算管理，提高抗風(fēng)險能力。四是加強(qiáng)考核工作，通過考核方式，加強(qiáng)部門的職能建設(shè)，加強(qiáng)與項目之間的溝通交流，不斷推進(jìn)日常管理水平。五是加強(qiáng)質(zhì)量管理，推行專項方案的評審制和審核責(zé)任人制；推崇首件制，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，固化工藝。六是更多地發(fā)揮財務(wù)委派人員在項目管理中的作用。汪總就五屆二次職代會上提到的“拓展發(fā)展空間”作了進(jìn)一步解釋。拓展，既是市場的拓展，又是機(jī)制上的拓展，思想理念上的拓展，更是發(fā)展方式上的拓展，發(fā)展質(zhì)量上的拓展。在激烈的市場競爭條件下，作為省屬企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念，在機(jī)制體制上要更加靈活，積極推動企業(yè)上規(guī)模上臺階，這是市場推動和企業(yè)自身的必然要求，因此更需要上下一心，夯實管理基礎(chǔ)。汪總要求各項目要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)溝通，尤其是年輕的項目經(jīng)理要相互幫助，共同提高；加強(qiáng)廉政作風(fēng)建設(shè)，展現(xiàn)人格魅力；加強(qiáng)項目部自身建設(shè)，凝心聚力，提高集體榮譽(yù)感；關(guān)心員工，營造積極向上的健康文化氛圍。汪總號召公司上下凝心聚力，扎實工作，實現(xiàn)安徽路橋的快速發(fā)展。