市政新蚌埠路與北二環(huán)路立交工程雖然開工在即，但安全工作已經(jīng)從人員、采購、管理等三方面落實到位。
     一、人員到位。按照本工程項目的中標(biāo)價和相關(guān)安全管理制度的規(guī)定，確定了安全人員的數(shù)量和相關(guān)人選。經(jīng)過公司的充分討論后，項目部的安全員人選落實并已經(jīng)全部到崗。建立了以項目負(fù)責(zé)人為組長、專職安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并以項目部一號文件的方式發(fā)布出去了。小組已經(jīng)開啟了施工前的安全準(zhǔn)備工作，如安全制度上墻、安全物資的采購管理，安全材料的整理建檔等。
     二、采購到位。項目部根據(jù)工程規(guī)模和實際施工人員總數(shù)，確定所需安全物資和安全投入，安全投入不低于全部投入的1%。近日，專職安全員連同材料科一道采購所需的安全物資，并已經(jīng)全部發(fā)放使用了。比如安全帽、上崗證、彩鋼瓦、彩旗、橡膠路障、道路指示牌告知牌以及溫馨提示牌等。
     三、管理到位。管理也是生產(chǎn)力，市政北二環(huán)立交項目部懂得這個道理，在實踐中就把安全管理做到位，做出“生產(chǎn)力”。制定和落實安全管理制度，加強員工安全意識，選任有安全良好記錄的施工團隊等等，這些早就是安全管理的題中之義了，市政北二環(huán)立交項目部沒有忽視這些工作。我們不是把這些工作做了了事，而是想法設(shè)法把這些做的更好。接受重點局安全委員會的監(jiān)督；建立安全臺帳；規(guī)規(guī)矩矩的安全交底，不走過場；查找危險源和建立危險源檔案等，都是我們工作的又一步。據(jù)了解，目前，安全領(lǐng)導(dǎo)小組正在建立安全生產(chǎn)各項具體工作的檔案，以及準(zhǔn)備施工班組的安全管理工作。
     市政北二環(huán)立交工程把安全工作做在先，把“謹(jǐn)慎與安全同行，忽視與危險共存”作為工作人員的座右銘，努力形成“人人講安全，時時抓安全，處處創(chuàng)安全”安全工作氛圍。
     （市政北二環(huán)立交項目  趙明星）